在太湖之畔的江蘇宜興市高塍鎮(zhèn)，有這樣一位民營企業(yè)家，他創(chuàng)業(yè)38年，把一家小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)儀表儀器廠做到了如今的智能纜網(wǎng)領(lǐng)域全球頭部品牌、中國500強企業(yè)，創(chuàng)造了近萬個就業(yè)崗位。用“一根線纜”串起高塍鎮(zhèn)鄉(xiāng)親的幸福生活，帶領(lǐng)大家共同致富，走出了一條中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興道路，他就是遠東控股集團創(chuàng)始人蔣錫培。
鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)先行聚集發(fā)展動能
走進宜興市高塍鎮(zhèn)范道村，以這家企業(yè)名字命名的“遠東大道”寬闊筆直，道路西側(cè)盡頭，遠東控股集團總部坐落于此。一向勤勞敦厚的蔣錫培從一窮二白的年代里走出，從修表匠到白手起家建立起極具規(guī)模的線纜產(chǎn)業(yè)集群，這之間有著常人體味不到的汗水和艱辛。
上世紀(jì)80年代初，高考落榜的蔣錫培去往杭州做起了修鐘表的生意。那時中國一名職工的平均工資不過30多元，而蔣錫培所在范道鄉(xiāng)更是宜興市經(jīng)濟最薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，鄉(xiāng)間甚至有個笑談——“嫁女不嫁范道男”。因此，彼時的蔣錫培最大的夢想是自己能掙到5萬元，有兩間樓房，娶個賢惠的老婆就知足了。憑著那股勤奮認真的勁兒，在不到一年的時間里，蔣錫培就靠著修鐘表，把這個“樸素”的夢想實現(xiàn)了。
安于現(xiàn)狀，中國就不會有經(jīng)濟的飛速發(fā)展。促進共同富裕，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)卮迕穹碇赂唬鞘Y錫培內(nèi)心最實在的想法。在實現(xiàn)了擁有5萬元存款這個人生“小目標(biāo)”之后，1990年，27歲的蔣錫培自籌資金180萬元，征地3畝，帶領(lǐng)28名親朋好友，在他的家鄉(xiāng)，彼時宜興市經(jīng)濟最薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一的范道鄉(xiāng)，創(chuàng)辦了范道電工塑料廠，正式進軍線纜行業(yè)。逢山開路、遇水搭橋，蔣錫培帶領(lǐng)遠東歷經(jīng)五次改制，每一步都踩在時代的脈搏上，發(fā)展成如今擁有智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機場三大產(chǎn)業(yè)板塊的遠東控股集團。“企業(yè)要與國同頻，與黨同心”是這個看起來像個樸實的農(nóng)民兄弟的企業(yè)家一再強調(diào)、一再重復(fù)的核心理念。
企業(yè)的蓬勃發(fā)展，既離不開“守正”，也離不開“創(chuàng)新”。在科技創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)上，蔣錫培有著“領(lǐng)頭雁”的果敢和“拓荒牛”的勁頭。在他的帶領(lǐng)下，目前遠東已累計有120余項產(chǎn)品達到國際領(lǐng)先水平，核心技術(shù)共獲得專利超800件，主導(dǎo)或參與制定國際、國家、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)100余項。在遠東股份科技館的產(chǎn)品館內(nèi)，常常能看到蔣錫培的身影，跟隨著他的目光，能看到場館內(nèi)呈放的各種大小、顏色不一的線纜樣品。同時還有北京冬奧會主賽場、中國尊、港珠澳大橋、北京大興國際機場、白鶴灘水電站、華龍1號等多項重大工程項目的模型，遠東為這些國家精品工程提供了智能線纜產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案，彰顯了民族品牌實力，先后獲得“全國質(zhì)量獎”、“國家科技進步二等獎”、“中國專利優(yōu)秀獎”、“專精特新小巨人獎”、“全國質(zhì)量標(biāo)桿”等國家、省市級科技獎項40余項，打破國外技術(shù)壟斷。依托國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后工作站和院士專家工作站，借助完備的研發(fā)創(chuàng)新體系，遠東致力于行業(yè)新材料、新技術(shù)、新工藝的技術(shù)研究與工藝開發(fā)，加快高精尖產(chǎn)品研發(fā)進程，用科技創(chuàng)新促進企業(yè)品質(zhì)品牌提升。
人才戰(zhàn)略干在實處做強承載平臺
“讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺、有作為、有收獲”。在蔣錫培眼里，大浪淘沙的時代，只有把握好人才紅利，選拔全球最好的人才，才能塑造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，于是他成立了國內(nèi)首家企業(yè)大學(xué)——遠東大學(xué)。重視人才、堅持學(xué)習(xí)，遠東大學(xué)開展了一個個人才培養(yǎng)精品項目，針對公司不同層級的人才進行差異化的培養(yǎng)。其中，培養(yǎng)項目涵蓋生產(chǎn)、營銷、管理、通用技能、文化等多個類別。
培養(yǎng)人才也要留住人才，于是蔣錫培提出“人才本土化”的理念，在公司制定一系列福利政策。如在國家提倡三胎政策時，他帶領(lǐng)團隊率先在企業(yè)內(nèi)落實多生優(yōu)育獎勵制度，在同等條件下，機會優(yōu)先、崗位優(yōu)先。同時針對3胎及以上家庭，制定了不同程度的獎勵政策。“在工作之余與同事的交談中，我常常鼓勵公司年輕的員工多生優(yōu)育，生活的壓力就是奮斗的動力，不能將孩子的增多看成是生活的壓力，相反，孩子越多，你奮斗的動力就應(yīng)該越大。”蔣錫培如是說。
如今，他更是制定了“有勞動能力的身障人優(yōu)先,退伍軍人且為共產(chǎn)黨員的優(yōu)先，應(yīng)屆畢業(yè)生且為共產(chǎn)黨員或班委、學(xué)生會干部的優(yōu)先,書面承諾生育三孩及以上的優(yōu)先,家庭多子女且無就業(yè)的優(yōu)先,企業(yè)屬地籍貫的優(yōu)先，有直系家屬在公司工作滿5年以上的優(yōu)先”的7大招聘優(yōu)先政策。全力推進落實創(chuàng)新招才、合作育才、穩(wěn)定用才的策略，保證上崗、穩(wěn)定增收、促進就業(yè)，遠東也多次被評為中國最佳雇主企業(yè)、全國學(xué)習(xí)型企業(yè)等稱號。
文化賦能慈善先行凸顯發(fā)展溫度
人才是動力，文化是靈魂，蔣錫培提出“一人進遠東，全家遠東人”的“家文化”核心理念。備受員工喜愛的“遠東日”、“最美幸福家庭”以及“多生優(yōu)育”獎勵政策等都折射出遠東的“家文化”基因。有人說，經(jīng)營的最高境界就是把公司當(dāng)作“家”。遠東的“家”文化就是一個起于家，歸于家的溫情文化，展現(xiàn)出了蔣錫培愿意成為每一個幸福小家庭背后，那個堅實后盾的愿景—做全體遠東人的大家長。
這樣的大愛，還體現(xiàn)在蔣錫培對慈善事業(yè)的盡心竭力。“1990年，我在宜興范道鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)時，雇用了兩個身障人，一個是我同學(xué)的弟弟，家里比較清苦，到了30多歲，還沒有找到對象，需要一個工作改變現(xiàn)狀，基于這樣一個原因，我把他招進來。”蔣錫培說。在蔣錫培的少年時期，他和身障人沒有什么交往，只是創(chuàng)辦了一家企業(yè)后，才有更多機會了解、接觸他們，并真切地感受到他們渴望和正常人一樣，擁有家庭、工作，而誰來幫助他們實現(xiàn)這個愿望？通過這件事，蔣錫培認識到身障人生活在社會最底層，是弱勢群體中的弱勢群體，但他們同樣有接受教育、就業(yè)和被人尊重的權(quán)利。自1985年創(chuàng)業(yè)至今，遠東已先后安置3000余名身障人士就業(yè)，培訓(xùn)幫扶身障人10萬余名，是國內(nèi)安置身障人士最多的民營企業(yè)。
2007年，蔣錫培出資8296萬設(shè)立遠東慈善基金會，開展資助扶老、貧困幫扶、救孤、恤病、救災(zāi)等慈善項目，并以“造血式慈善”幫助身障人創(chuàng)業(yè)。在遠東控股集團“家門口”，就有慈善基金會出資建立的國內(nèi)第一個身障人士“創(chuàng)業(yè)一條街”，此后的十年間在全國各地設(shè)立了256個身障人創(chuàng)業(yè)幫扶點。同時基金會還出資了2000萬余元，在20多所國內(nèi)重點院校設(shè)立遠東教育獎勵基金，點亮祖國未來之星，肩負著民營企業(yè)的社會責(zé)任感與使命感，獲得了全國慈善獎等榮譽。蔣錫培曾說：我父母親經(jīng)常教育我們兄弟姐妹，“搬凳子給別人坐就是搬凳子給自己坐，幫別人就是幫自己。”在他父母最貧困的時候，有討飯的上門，他們寧可自己餓肚子也會給別人一口，從小都看在眼里記在心里，這叫“種瓜得瓜，種豆得豆”。
生態(tài)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展篤行利民之舉
在慈善事業(yè)如火如荼的同時，蔣錫培也積極建設(shè)公司周邊生態(tài)環(huán)境。一邊推進大規(guī)模新農(nóng)村建設(shè)項目，為員工及居民提供更多居所選擇，一邊完善配套的生活休閑類設(shè)施，建設(shè)文化廣場、市民公園、電影院等，覆蓋了18個村（居）委，2萬多人受益。
綠水青山就是金山銀山。針對國家“雙碳”目標(biāo)，蔣錫培大力實施綠色制造工程，先后打造出新遠東電纜有限公司、遠東電纜有限公司兩座國家級“綠色工廠”。旗下遠東智慧能源股份有限公司以成為“全球領(lǐng)先的智慧能源、智慧城市服務(wù)商”為目標(biāo)，聚焦智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機場三大業(yè)務(wù)板塊，不斷實現(xiàn)技術(shù)突破，形成風(fēng)電、光伏、核電、水電、儲能等清潔能源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈布局，為能源可持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力，為山清水秀的江南吳地繪就了一抹“綠”。
作為宜興本土企業(yè)家，蔣錫培也一直努力為宜興農(nóng)特產(chǎn)“帶貨”。他擴大宜興農(nóng)特產(chǎn)需求并拓展渠道，與本地農(nóng)特產(chǎn)供應(yīng)商、貧困農(nóng)戶保持持續(xù)合作，每年采購筍干、烏米、百合等特產(chǎn)，以商務(wù)交流、員工福利等方式讓宜興農(nóng)特產(chǎn)“走出去”。同時，他也自信宜興文化，致力于做宜興文化“代言人”，以家鄉(xiāng)為榮。在遠東控股集團總部大樓內(nèi)，竹子、紫砂元素隨處可見；在他的辦公室里，也能看到他與來訪遠東的商界好友在宜興名勝古跡的游覽照片；在出席各類演講時，他也總愛用他親切的“宜普”歡迎大家來到教授之鄉(xiāng)宜興做客。
厚植優(yōu)勢彰顯擔(dān)當(dāng)勇立時代潮頭
現(xiàn)如今，作為國民經(jīng)濟的“血管”與“神經(jīng)”，線纜產(chǎn)品質(zhì)量好壞，直接關(guān)乎到人民的生命財產(chǎn)安全。遠東控股集團從成立之初，蔣錫培就高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，對于2022年4月6日發(fā)布的《三部委關(guān)于全面加強電力設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量安全治理工作的指導(dǎo)意見》，積極帶頭響應(yīng)，成為行業(yè)內(nèi)首個發(fā)布質(zhì)量承諾書的企業(yè)，充分彰顯作為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的使命擔(dān)當(dāng)。
蔣錫培常常和員工說道：“企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就是要順勢而為，應(yīng)變發(fā)展。只有讓企業(yè)有了創(chuàng)新能力、堅守能力、應(yīng)變能力，才能在新環(huán)境中擁有抵御風(fēng)險的能力，才能更好地生存發(fā)展下去。”也正是有他這樣實干篤行、奮勇爭先的企業(yè)家精神，遠東也成為了線纜行業(yè)“黃埔軍校”，為宜興乃至全國，輸送了大批專業(yè)的線纜人才，厚培“營養(yǎng)土”，點亮“前行燈”。
2018年9月27日，蔣錫培在辦公室寫下《致十年后的自己》：“未來十年，風(fēng)起云涌，新舊轉(zhuǎn)換，價值多元。希望遠東依然蓬勃向上，與國家同頻共振，繼續(xù)為社會創(chuàng)造價值，成為一家偉大的公司。現(xiàn)在的我，唯有好好學(xué)習(xí)，唯有好好努力，相信年輕人，相信未來，相信相信的力量”。
如今，十年之約尚未來到，但他始終踐行著這一番話背后的初心，一如三十余年前那樣，光而不耀，靜水流深，帶領(lǐng)遠東控股集團走好中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興發(fā)展之路，向著實現(xiàn)人民共同富裕的目標(biāo)奮進，共建共享安全綠色美好生活。
文／龍云 王婷婷 吳玲
來源：遠東控股集團、《山月》雜志創(chuàng)刊號
